Les opérations du Conseil en Stratégie et Organisation impliquent généralement l’analyse de l’environnement concurrentiel de l’entreprise, la définition des objectifs stratégiques et l’élaboration d’un plan d’action pour atteindre ces objectifs. Ces opérations peuvent inclure
- Analyse de l’environnement concurrentiel : analyser l’environnement concurrentiel de l’entreprise, y compris les tendances du marché, les forces et les faiblesses de la concurrence, les opportunités et les menaces, ainsi que les tendances économiques et réglementaires.
- Définition des objectifs stratégiques : etablir des objectifs stratégiques clairs et réalisables, tels que l’expansion dans de nouveaux marchés, la diversification des produits ou la réduction des coûts.
- Élaboration d’un plan d’action : développer un plan d’action personnalisé pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques. Le plan peut inclure des recommandations pour la structure organisationnelle, les processus opérationnels, la gestion des ressources humaines et la communication.
- Mise en œuvre du plan : mettre en œuvre le plan d’action, en fournissant une assistance dans la mise en place de processus, la gestion du changement, la formation et le développement des compétences.
- Suivi et évaluation : Suivre et évaluer régulièrement la performance de l’entreprise par rapport à ses objectifs stratégiques, et apporte les ajustements nécessaires pour assurer l’atteinte de ces derniers.