« Etudes de faisabilité et d’assistance à la conduite de projets de mise en place de systèmes d’information et de transformation digital »
Analyse des besoins et diagnostic initial :
- Identification des besoins de l’entreprise et analyse de l’existant.
- Étude de l’écosystème numérique et technologique de l’entreprise.
- Cartographie des processus métiers actuels.
Évaluation de faisabilité technique et financière
- Analyse des solutions technologiques disponibles.
- Évaluation des coûts et des bénéfices (étude ROI).
- Identification des risques potentiels et analyse d’impact.
Recommandations stratégiques :
- Élaboration de scénarios de mise en œuvre.
- Proposition des meilleures solutions adaptées aux objectifs de l’entreprise.
- Planification des étapes de réalisation et des délais prévisionnels.
Plan d’affaires (business case) :
- Justification économique et plan de rentabilité.
- Présentation des résultats attendus et des gains en efficacité.
Gestion de projet et PMO (Project Management Office) :
- Planification et gestion des ressources.
- Coordination des parties prenantes.
- Suivi de l’avancement du projet et gestion des délais.
Accompagnement à la sélection des solutions et prestataires :
- Aide à la rédaction de cahiers des charges.
- Assistance dans la procédure de consultation et choix des fournisseurs.
- Évaluation des offres techniques et financières des prestataires.
Conception et design de l’architecture du système d’information :
- Définition de l’architecture technique et applicative.
- Conception des flux de données et des intégrations.
- Spécifications techniques détaillées.
Supervision et coordination de la mise en œuvre :
- Suivi de l’exécution des travaux.
- Assistance technique et fonctionnelle pour les équipes internes.
- Gestion des risques et des changements en cours de projet.
Assistance au changement et à l’adoption :
- Stratégie de gestion du changement et communication interne.
- Formation des utilisateurs et accompagnement post-déploiement.
- Mise en place de programmes de transfert de compétences.
Tests, validation et mise en production :
- Planification et conduite des phases de tests (unitaires, d’intégration, de performance).
- Assistance à la validation finale et mise en production.
- Contrôle de la qualité et vérification de la conformité aux exigences initiales.
Support post-implémentation :
- Suivi après la mise en place pour garantir la stabilisation du système.
- Assistance technique et fonctionnelle continue.
- Évaluation et collecte des retours pour des améliorations futures.
Conseil en stratégie de transformation digitale :
- Élaboration de feuilles de route pour la transformation numérique.
- Alignement des initiatives numériques avec les objectifs stratégiques.
- Proposition d’innovations technologiques et de solutions de digitalisation avancées.